Embarquez dans le voyage de Dakri Cartons qui lui a permis de devenir la référence des emballages en carton qu’elle est aujourd’hui. Découvrez la croissance de cette petite entreprise qui est passée d’une production mensuelle de 500 000m2 de carton à une production quotidienne de 200 000 boîtes.
Une telle productivité est irréfutablement le fruit de l’approche avant-gardiste de la société qui n’hésite pas à investir dans la transition de machines semi-automatiques à des machines entièrement automatiques, ou encore des presses à quatre couleurs pour réhausser la qualité du produit tout en réduisant les délais de production. Une telle capacité à réduire l’intervention manuelle en faveur de mécanismes automatiques demande une moindre intervention humaine dans la phase de production, ce qui donne aux employés plus de temps et de ressources pour innover dans le design, contrôler la qualité du produit et offrir un excellent service client.
Le Kaizen, ou le dynamisme du perfectionnement
« Le perfectionnement et l’innovation sont notre pierre angulaire », a déclaré Nazir Dakri, CEO de Dakri Cartons Ltd, et d’ajouter : « Nous introduisons le principe du Kaizen dans notre culture de travail. C’est un système d’amélioration continue qui rassemble les idées de tous les employés. Cela les encourage notamment à réfléchir à l’amélioration de leurs conditions de travail tout en gardant en tête l’impact positif de ce changement pour leurs collègues ». Cette philosophie japonaise, qui veut littéralement dire « changement positif » sollicite la participation des collaborateurs à tous les niveaux de l’entreprise pour améliorer le processus de production. Une telle culture de bien-être au travail ne contribue pas qu’au bonheur des employés ; elle valorise également leurs connaissances et nourrit des idées innovantes.
Les 6 étapes phares
L’approche compréhensive de Dakri Cartons en 6 étapes phares :
- L’exportation de ses produits et services, ouvrant la voie à une plus grande demande
- La mise à niveau d’un système manuel à une ligne automatisée de seconde main qui permet le dépannage à distance des machines
- L’acquisition d’un nouveau site à Petit Verger
- La convergence des capacités sous un seul toit
- L’investissement dans des machines à la pointe de la technologie avec un meilleur rendement
- La certification ISO pour garantir le processus de perfectionnement
2023, l’ère de la digitalisation optimale
Après avoir investi dans une infrastructure informatique solide, dans des outils tels que Excel, ou encore des systèmes MRP et ERP, l’entreprise est toujours à l’affût des dernières avancées technologiques.
« C’est la clé pour adopter une culture de maintenance prédictive plutôt que réactive. Elle passe notamment par un vivier de leaders pour permettre à nos employés de progresser dans leur carrière et d’explorer de nouvelles opportunités à travers un programme d’éducation robuste », explique le CEO de Dakri Cartons.
Aller de l’avant implique, pour l’entreprise, d’adopter les 5 « S » de l’industrie manufacturière : Sort (trier), Straighten (aligner), Shine (briller), Standardize (mettre aux normes) et Sustain (maintenir) dans le but de minimiser le gaspillage et maximiser l’efficience. Un agenda prometteur pour cette entreprise qui semble s’épanouir à travers le changement positif.
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