Favoriser un sens de la responsabilité et de l’innovation, tout en réduisant le gaspillage. Le principe du Kaizen est le pilier du perfectionnement continu chez Dakri Cartons. Découvrez ce principe japonais en action dans l’entreprise mauricienne.
Les petits changements positifs ont un grand potentiel s’ils sont maintenus dans la durée. C’est là le fondement du Kaizen. Cette expression, qui signifie « changer pour le meilleur », est une philosophie qui préconise une transition stable et progressive, car tout peut toujours être amélioré. Plutôt que de grands changements chaotiques, ce concept valorise les petits gestes et détails qui font la différence, car un « petit geste » multiplié par les 105 employés de Dakri Cartons est une promesse d’amélioration.
C’est la raison qui a conduit l’entreprise à adopter ce principe. Il permet notamment de responsabiliser les employés et de les impliquer davantage dans la vie de l’entreprise. Il facilite également la résolution des problèmes, encourage l’innovation et améliore la dynamique des équipes, tout en favorisant la croissance, la productivité et le succès à long terme. Le Kaizen est donc la clé de l’amélioration continue.
Le Kaizen chez Dakri Cartons
« Nos voyages nous permettent de toujours apprendre des entreprises étrangères que nous rencontrons et visitons. Il est donc de notre devoir de partager ces connaissances avec nos employés, clients et fournisseurs, si elles leur sont bénéfiques », explique Nazir Dakri, CEO de Dakri Cartons.
Au fil du temps, toute la culture d’entreprise s’articule autour de cette philosophie qui place le bien-être, la sécurité et l’efficience au cœur des opérations. « L’amélioration est, avant tout, une question de moyens. Il faut créer un environnement sûr et stimulant, où toutes les ressources et le soutien sont réunis pour engager la confiance et la participation de chaque membre d’équipe. Investir notre temps et nos ressources pour mettre en place ces conditions est le meilleur moyen de donner l’exemple », confirme-t-il.
L’amélioration continue qui réduit le gaspillage
Ce principe japonais est étroitement lié au Muda, qui signifie le gaspillage. Ainsi, un axe important de l’amélioration demeure l’utilisation optimale des ressources. Concrètement, un processus efficient réduit donc le gaspillage. Ainsi, chez Dakri Cartons, le pourcentage de boîtes défectueuses retournées de 0,02 % est encourageant, mais l’entreprise ne perd pas de vue son objectif de 0 %. L’entreprise compte également étendre son recours à l’énergie photovoltaïque qui couvrira, d’ici 2025, 100% de ses besoins d’énergie.
Un style de vie qui inspire à être plus heureux et autonome pour être plus efficient, et qui fait déjà ses preuves au sein des équipes.
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